Проект провала

Как это по-русски — взвалить на себя ответственность и сказать: «С сегодняшнего дня наша компания переходит на проектный подход», при этом даже близко не представляя, что это такое!

Ну, хозяин — барин. В поте лица сотрудники пишут регламенты, разрабатывают схемы документооборота, обкатывают разные варианты программного обеспечения, заводят реестры, разделяют роли, начинают учиться работать по-новому. Начальство молчит и только иногда с недовольством интересуется срывами сроков теперь уже «проектов». Ах, незадача: кроме выполнения своих обязанностей, люди делают ещё кучу работы по внедрению системы.

И вот она, та точка, когда без вмешательства начальства ни-ку-да. И вопрос стоит ребром: либо вперёд к проектному подходу, либо назад к упорядоченному рабочему «хаосу». А начальство делает ход конём: «Надо подумать». Как же вы задолбали со своим «надо подумать»! Все, кто так говорит, 100% думать не будут. О чём думать в этой ситуации? Вам же разжевали, всё по полочками разложили, даже пример привели на образе и подобии отдела. Нет. Будем тормозить.

Вот уже более трёх месяцев прошло с момента «надо подумать». Всё висит — и работа, и люди, и документация, а начальству просто плевать. Оно просто-напросто забыло, что любое организационное изменение начинается с руководства или с его поддержкой руководства.