Отцы и дети

Ох! Вечный спор отцов и детей — уважение по факту или по заслугам. Выскажу и я своё мнение.

Так вот, у меня за плечами опыт успешного обучения в одном из лучших вузов страны, преподавания, защиты диссертации и, соответственно, работы под руководством научного руководителя, собственного руководства студентами, работы в «полевых условиях» под руководством и собственное руководство исследовательской группой. Т. е. я достаточно много работала как под чьим-то началом, так и сама руководила, в том числе, людьми меня старше и опытнее. И знаете, в мире очень немного таких мест и ситуаций, где необходима та самая жёсткая субординация. И для всех этих случаев она прописана в правилах, уставах, законах. Обучение, работа в офисе или на производстве к этим ситуациям не относятся.

Внезапно для поборников принципа «я начальник — ты дурак», профессор, будь он хоть трижды доктором наук не имеет права снизить студенту оценку за отношение к его предмету или к нему лично. Он может оценивать только знания студента и только в рамках его программы, которая прописана в учебном плане. После первой же пересдачи студент вправе пожаловаться на предвзятое отношение и сдавать предмет комиссии, которая будет оценивать не только знания студента, но и соответствие вопросов преподавателя утверждённой программе курса. Если точка зрения студента отличается от преподавательской, но является обоснованной (с точки зрения современной науки), то такие разногласия также не являются причиной для снижения оценки.

Как правильно заметили, диалог — важное средство налаживания отношений во всех случаях. Только вот диалог — это когда говорят и слушают оба собеседника. А когда начальник вышел и сказал «делаем так, я лучше знаю» — это что угодно, только не диалог. В подавляющем большинстве случаев можно сесть и спокойно поговорить, приводя аргументы верхних уровней пирамиды Грэма. Объяснить ситуацию и прийти к согласному решению, только для этого уважение должно быть взаимным. И готовность услышать должна быть взаимной. И да, начальник должен быть уверен в принимаемом решении, но перед тем как его принять, бывает очень полезно выслушать аргументы разных сторон, чтобы не совершить глупой ошибки. Особенно учитывая, что разговаривает начальник со своими специалистами, которые знают и умеют в своей области больше самого начальника.

А вот приверженцы «уважения по умолчанию» чаще всего сами не готовы уважать никого. Тех, кто их выше, они боятся и лебезят. Тех, кто их ниже, унижают. И если уж выбирать, с кем работать, то мне не нужны вот такие вот любители быть дураками перед начальством и считающие дураками своих подчинённых.