Обещаниями сыт не будешь

Не буду лезть в чужие семейные отношения, да и по поводу авиалиний промолчу, кто летал — тот знает, остальным повезло. Выскажусь по поводу начальства. Если ваш начальник обещает вам крутой проект и отдаёт другому — притом не один раз, а периодически — бросайте его на фиг. Он вам и не даст, а обещания — просто способ бесплатно удерживать хорошего работника. Расскажу две истории на эту тему и ещё одну в придачу о том, как я был вежливым.

Хороший агент по трудоустройству — это агент с хорошими связями. Давно (ещё в прошлом тысячелетии) имел я дело с одной дамой, у которой были, по её словам, связи в одном большом банке, куда я хотел попасть. Связи, кстати, оказались туфтой, но об этом я узнал позже. Она сказала, что бумаги мои отправлены и со мной свяжутся буквально на днях, заодно попросила сходить на собеседование в мелкую конторку, которая мне была совсем неинтересна. Я пошёл.

Я конторке понравился, они мне нет, и от их заманчивого предложения я отказался. А потом поехало — раз в два-три дня я названивал той даме (очень мне хотелось в банк), но всегда с одним результатом: «Тебе вот-вот позвонят, а пока что не хочешь ли попробовать…» Пробовать мне не хотелось, хотелось в банк, и я боялся рвать с ней отношения, а потому тупо тратил время на очередное ненужное мне собеседование.

Если бы я не работал с десятком агентов одновременно, вычислил бы её чуть раньше, а так водила она меня за нос недели три. Но всему есть предел, и когда она в очередной спросила, не хочу ли я, я её невежливо перебил и поинтересовался, когда ответит банк. «Мы над этим работаем, — сказала она. — И они вот-вот…» «Вот тогда мы и поговорим!» — отрезал я. Она обиделась, наговорила мне гадостей, бросила трубку, но больше я на неё время не тратил.

Позже я работал в другом банке. И понадобился одной группе программистов технический специалист достаточно редкого профиля. Я подходил. Потянули за ниточки, нажали на рычаги и выбили из моего начальника меня на четверть ставки — то есть на 10 часов в неделю. Первые пару недель всё шло нормально, а потом они начали наглеть. Мало того, что проект начал расширяться, на меня скинули почти все административные обязанности. И техподдержку.

Других моих проектов никто не отменял, и мне пришлось работать 55−60 часов в неделю, но когда я попросил сбавить мне нагрузку, мне ответили, что они над этим работают, и работали ещё два года, пока проект не закрылся. Как я справился? Во-первых, каждый раз, когда меня просили сделать что-то, не входившее в мои обязанности, я шёл к начальнику и говорил, что меня отвлекают от важной работы. Во-вторых, все просьбы должны были быть в письменном виде. В третьих, мои интересы я всегда ставил на первое место и очень здорово научился говорить «нет», иногда вежливо, а иногда очень грубо.

История последняя, как я был вежливым, с того же проекта. Как я упоминал, на меня свалили всю техподдержку. Через пару недель я попросил, чтобы проблемы фильтровали: слишком много проблем было с исходными данными, и с этим мог справиться кто угодно, не обязательно специалист с двумя высшими, уже сидящий на работе по 60 часов в неделю. Ответом было что-то типа: «Ну ты же такой умный, а мы ничего в этом не понимаем, так что мы ничего сделать не можем, а ты работай, работай, ты такой молодец».

Через пару недель тот самый человек, который слишком тупой, чтобы фильтровать запросы, подошёл ко мне и внезапно выдал: «Я слышал, у вас в группе есть вакансии». Честное слово, мне понадобилась вся моя воля, чтобы не высказать всё, что я на эту тему думал, а сделать вежливое лицо и сказать, что вакансии есть, но я ими не занимаюсь, поэтому лучше всего спросить в отделе кадров, а я, конечно, могу поговорить с начальством. Но говорить с начальством я не стал — на кой мне сдался такой сотрудничек?

А теперь позволю себе несколько советов. Во-первых, присмотритесь к людям, которые получают обещанные вам проекты. Если это родственники-знакомые, то сделать ничего нельзя, надо терпеть или уходить. А если это просто сотрудники, подумайте — что они делают такого, чего не делаете вы? Проявите интерес к проектам — не раз в квартал, а регулярно. Интересуйтесь, задавайте вопросы. Если вы сможете убедить начальника, что вы компетентны и вам интересно, у вас есть неплохой шанс. А если начальник водит вас за нос, потому что обещать вкусный проект дешевле, чем платить деньги, решайте сами.