Ректальная модель управления

Сделать в офисе третий за два года ненужный ремонт — деньги есть. Закупить жёстких дисков взамен медленно, но верно выходящих из строя — денег нет. Дорогие боссы, вы уверены, что почившие смертью храбрых 1С, электронная почта и документы упадут вам с нового натяжного потолка на новые дубовые столы?

Поехать всей верхушкой компании кутить на юга за счёт предоплаты — деньги есть. Закупить клиенту то, за что он внёс предоплату — денег нет. Выплачивать клиенту неустойку — денег вроде бы нет, но после угрозы судом они находятся. Эй, боссы, вам не приходило в голову, что можно было пробухать часть прибыли на месяц позже и остаться в плюсе вместо того, чтобы пробухать аванс и остаться в минусе, да ещё и с упавшей репутацией?

Закатывать пафосные корпоративы с дорогим бухлом, молочными поросятами и гулящими девками — деньги есть. Починить бачок в сортире и закупить туалетную бумагу — денег нет. Ау, боссы, вы правда не срёте? Быть может, вы инопланетяне, и дело в этом?

Ненавижу рашн-бизнес. Куда ни плюнь — всё одинаково, как под копирку. Моим следующим местом работы будет контора под экспатами: они хотя бы руководствуются в своей деятельности мозгом, а не задницей.