На войне все средства хороши

Что ж, сочувствую вам, что такое нежелающий увольняться плохой сотрудник я прекрасно знаю. Могу поделиться способами выжить его из коллектива, хотя часть из них отнюдь не отличается «хорошестью».

Самый очевидный — сократить его должность. И обеспечить при этом полное отсутствие иных вакансий в компании, потому что иначе вы должны будете предложить их ему. Вакансию уборщицы можно оставить. Да, это потребует соблюдения всех формальностей, уведомления заранее и выплаты зарплаты в трёхкратном размере, но это лучше, чем платить эту самую зарплату неизвестно сколько месяцев ещё. Через пару недель откроете вакансию заново.

Второй — устроить аттестацию. С комиссией, сложными (для него) тестами, актами и прочим, ваш отдел кадров должен знать, как это проводится. После первой аттестации намекнуть, что если не уйдёт сам — уволят за несоответствие, если не поймёт, то несколько раз завалит тесты и можно увольнять уже по инициативе работодателя. Да, тоже надо всё правильно оформить, чтобы потом трудовая инспекция не подкопалась.

Если у вас «оклад плюс премия», лишить премии. Задания выдавать под роспись и жёстко ставить сроки, не выполнил — нету денег. Помощь, само собой, не оказывать или помогать чисто формально, то есть, фактически топить его.

Можно ещё пойти на изменение условий трудового договора и понизить зарплату, чтобы не было стимула оставаться, и понижать её вплоть до МРОТ каждый месяц. Но если не ошибаюсь, под это надо подводить основания, почему работодатель понижает зарплату, опять же на тот случай, если он пойдёт в трудовую инспекцию.

Всё остальное лежит уже в исключительно в рамках моральной плоскости. Если вы работаете вместе, не на удалёнке, то активно проявляйте демонстративное игнорирование, пренебрежение, высокомерие и прочие не самые приятные моменты поведения по отношению к нему. Не забывайте почаще тыкать его в то, что он тормозит весь отдел, срывает сроки, и прочая.

Если руководство на вашей стороне — пишите докладные о любых косяках, пусть ему объявляют выговоры, если не ошибаюсь, большое число выговоров тоже может стать причиной увольнения. В общем, занимайтесь прессингом, если вам это не претит.

Что касается нас, то поскольку с сокращением должности и аттестацией наш отдел кадров не хотел связываться — на фирме под тысячу человек, им работы и без нас хватало, а понижение зарплаты эффекта не возымело, мы своего работника выживали долго и мучительно.

Об этом можно рассказывать долгие фантастические байки. Нам было принципиально, чтобы он ушёл — выяснилось, что у него расстройство психики, что он стоит на учёте в ПНД, оказался весьма агрессивен, периодически лежал в стационаре в психбольнице, но оставался формально дееспособным.

Девушки его побаивались и избегали — он очень любил подкатывать ко всем подряд, и кто знал, как он себя поведёт при отказе. И всё это не было основанием его уволить, так же как и работодатель не вправе требовать справку о том, что человек не состоит на учёте в ПНД, если это не обязательно для занимаемой должности.