Начальство

Почему на должностях средней ответственности (ИТР) порой требуют больше, чем от руководителя подразделения?

Захотел в отпуск.

— Конечно, иди отдыхай! Но никуда не уезжай, так как, возможно, тебе придётся в командировку уехать в любой момент, техпроект подкорректировать, спецификации подбить…

А начальник захотел в отпуск, свалил на Кипр — и всё в порядке вещей. Его просто нет, все проблемы на плечах зама.

— Будь на связи! Ты незаменим!

Опять двадцать пять. Симку корпоративную мне выдать жаба задушила, а теперь требуют наличие связи. Да пошли вы в пещеру по ягодицы! Это мой личный телефон. Хочу — отвечаю, не хочу — не отвечаю. И нефиг потом угрожать увольнением, всё по закону: отпуск — я уехал! А по поводу приказа об отзыве из отпуска — сначала дозвонитесь до меня, без моей подписи об ознакомлении с приказом этот приказ — туалетная бумажка. И ответственность за неисполнение приказа — на нём же родимом, на начальнике.

Незаменим? Задание выдавали в своё время, распинались, обещали дать человека в напарники. Сама специфика работы требует резервирования, минимум два человека на проект. Уже третий год я не вижу этого мифического «человека», но попробуй заболей не период поездки в командировку или откажись — да ты что? Это ж саботаж! Это ж несоблюдение трудовой дисциплины!

Товарищи руководители технических подразделений, немного вникайте в суть. Если не выдали симку — нечего требовать от сотрудника брать трубку во внерабочее время. Отпустили в отпуск — не кантуйте, у людей есть личная жизнь и семья, а не только рабство. В конце концов, такого сотрудника можно задолбать так, что он просто удалит всю программную часть проекта (которую делал и отшлифовывал более года), разведёт руками — ну, мол, сбой произошёл (и, кстати, ещё сухим из воды выйдет) — либо спокойно поменяет работу.

Я не знаю уже, куда мне деваться и какими антидепрессантами закидываться. В нашем офисе все восемь часов рабочего времени и получасовой перерыв стоит шум, который издаёт всего один человек — мой начальник.

С утреца надо похлебать чай, причавкивая печенькой. Икнуть, рыгнуть, почмокать ещё немного и смачно высморкаться или чихнуть.

Дальше закипает работа. Бедная клавиатура! По ней долбят с такой силой, что любая машинистка позавидовала бы. Всё, что он печатает, непременно диктует себе под нос громким шёпотом. В моменты меланхолии можно мычать себе под нос что-то вроде «Чёрного ворона». По телефону дорогой шеф орёт (да-да, именно орёт) так, что и телефон-то не нужен: оппонент услышит его и так.

В обеденный перерыв возобновляются причмокивания и прихлёбывания, обязательный пункт — оживлённая беседа с набитым ртом. Вилкой с истошным скрипом подбирается с тарелки всё до наночастиц.

И так изо дня в день. «Почему же ты не попросишь его вести себя потише?» — спросите вы. А я попросила однажды не мычать себе под нос. Ответом мне было бескомпромиссное: «Я никому не мешаю» — и пение следующего куплета с абсолютным покерфейсом.

Вот откуда эта непрошибаемость и махровый эгоизм?

Хочу передать слова обожания всем работодателям и начальникам, которые в обиде на крадущих рабочее время сотрудников. Честное слово, читаешь такие жалобы и думаешь: вот же бессовестные какие эти сотрудники, чаи распивают и в «контактиках» сидят, стыда у них нет! Но не зря есть в русском языке поговорка про тех, кто в чужом глазу соринку видит, а в своём бревна не замечает.

Дорогой работодатель, когда ты отправляешь сотрудника на какое-нибудь совещание, которое начинается ровно через час после окончания рабочего дня, а место его проведения находится в полутора часах езды от места работы, ты не думаешь о том, что крадёшь у сотрудника его личное время.

Когда ты бодренько киваешь, принимая на себя почти невыполнимые обязательства, и обещаешь за неделю выполнить работу, на которую нужно не меньше месяца, думаешь ли ты, что твоим сотрудникам придётся всю эту неделю разрываться между твоей сверхзадачей и своей обычной работой? Понимаешь ли, что твои работники будут сидеть на рабочих местах допоздна, хотя могли бы провести это время за своими собственными делами? И, конечно же, ты не заплатишь своим работникам за этот труд ни одной лишней копейки, то есть обкрадёшь их дважды, отняв и время, и деньги.

Ты придумаешь условия оплаты труда, по которым, если работник пропустил хоть один рабочий день в месяце, и неважно, был ли он в законном отпуске или на больничном, то за этот месяц (и за следующий тоже) он не получит ни копейки сверх оклада. А что, нечего болеть и в отпуска ходить, работа — это святое.

Когда тебе надо проявить лояльность к местной власти, ты гонишь своих сотрудников на очередной митинг, и этим митингам несть числа. Хорошо ещё, если митинг закончится часиков в восемь-девять вечера, и можно будет спокойно добраться до дома. А иногда «стихийные» митинги только начинаются в это время и заканчиваются хорошо за полночь, а на следующий день надо быть на работе.

Думаешь ли ты, дорогой работодатель, что ты крадёшь у своих сотрудников не только личное время, но даже и часы сна? Думаешь ли ты, что возвращаться домой на перекладных в два часа ночи так же легко и приятно, как в дневное время? Знаешь ли ты, сколько стоит такси в те часы, когда обыкновенный транспорт уже отправился на отдых? А приходило ли тебе в голову, что тут ты снова крадёшь у сотрудников не только время, но и деньги, заставляя их нести совершенно им ненужные расходы на транспорт?

А ещё, опять же из желания быть на хорошем счету у местной власти, ты очень любишь всякие субботники и трудовые десанты. Вот только тебя самого на них никогда не бывает, а твои сотрудники то отправляются убирать снег и лёд с городских улиц по окончании своего рабочего дня, то отправляются на расчистку леса, то целый день что-то красят и подметают в свой законный выходной. Дело-то хорошее, и порядок на улицах никому ещё не повредил, но ведь есть же специальные городские службы, которым положено заниматься уборкой. Правда, возможно, вместо своей работы они тоже вынуждены заниматься какой-то фигнёй, если у них столь же талантливый и отзывчивый работодатель.

И после этого работодатель искренне удивляется, что толковые и перспективные сотрудники увольняются буквально пачками. Странно, не правда ли?

Так что, уважаемый работодатель, распивая чаи и сидя в «контактиках», твои сотрудники тебя не обкрадывают, а лишь частично восполняют отжатое тобой. А потому — не ной и не жалуйся на работников, а вынь уже брёвнышко из своего глаза.

Недавно один человек описывал условия в цехах как причину того, почему молодёжь не хочет идти работать на заводы, несмотря на соцпакет, отпуск, белую зарплату и необходимость поддерживать отечественного производителя. Рассмотрим, с чем сталкивается в работе другая часть сотрудников типичного завода — инженерно-технические работники.

С одной стороны, на должности ИТР можно приобрести опыт проектирования самых разных изделий, от огромных платформ на рельсовом ходу с электрическим приводом и несколькими видами механизмов на самой платформе до миниатюрных насосно-смесительных станций. В процессе разработки можно перелопатить огромное количество самых разных справочников, научиться работать в нескольких видах САПР, а также освежить и расширить школьные/университетские познания в самых разных науках — от алгебры с геометрией до сопромата и даже химии. Интересно? Не то слово.

Но кроме того, что связано с работой непосредственно, есть и условия работы. И к ним относятся не только плохо регулируемый микроклимат в рабочем помещении. Это кондиционеры, немногим отличающиеся по возрасту от ветеранов труда, а потому шумящие с такой силой, что приходится делать выбор между небольшим комфортом тела и большим дискомфортом ушей. Нет, современные кондиционеры закупаются, но только для высшего руководства, которое в полном составе обитает в другом здании и, судя по принимаемым решениям, в какой-то другой реальности (как же это похоже на способ организации управления в нашей большой стране…)

Это стулья, выпущенные в один год с кондиционерами и не рассчитанные на людей выше среднего роста — большинству молодых ИТР сиденье достаёт до середины голени, хотя плакаты ещё советских времён, на которых нарисован болванчик в правильной посадке с прямым углом согнутых коленей, есть в каждом кабинете. Ладно, прошло десять лет с момента появления в свободном доступе приличных офисных кресел, и завод наконец-то решил их закупить, но из-за строжайшей экономии на чём угодно, кроме самых ненужных вещей, кресла закупаются максимально дешёвые и качество их, и так уже ожидаемо низкое, не контролируется совершенно. Оно и понятно — те, кто их заказывают, не будут на них сидеть, а потому кресла мало того, что начинают жутчайше скрипеть и разваливаться через год (и поверьте, гонки по рабочему помещению на этих креслах не устраивают), так ещё и изначально приходят некомплектными. Не хватает винтиков, которые можно выточить в соседнем цеху? Если бы! Не хватает колёс, подлокотников и даже спинок.

Это системные администраторы, которые набираются из любых специальностей, кроме профильных, а чаще просто по принципу «умеешь ставить „винду“ — будешь админ», поэтому часто творят нечто совершенно непотребное (хуже анекдотической уборщицы) и откровенно саботируют работу тех, у кого она так или иначе связана с ПК. А крайний кто? Рядовой сисадмин-исполнитель с кривыми руками? Может, его начальник, «знающий» ПК на уровне «почитать новости, погоду и почту»? Вовсе нет — крайним будет отдел, оставшийся без средств проектирования (ну, не считать же таковыми карандаш и бумагу, хотя бы из-за скорости проработки сложных узлов) и не сумевший сдать проект в срок.

Это туалеты, которые, как поётся в известной песне, «на втором этаже, потому что на первом засрали уже». На деле всё ещё более грустно: туалет часто даже не на другом этаже, а вообще в другом корпусе, но и там вентиляция отсутствует, слив работает только по праздникам, а двери и перегородки такие, что кабинки снизу открыты, поэтому от расстройства желудка у одного человека страдают сразу трое.

Это столовая с ценами, которые явно не соотносятся со средней зарплатой (имеется в виду реальная, а не официальная величина, которая больше похожа на «среднюю температуру по больнице, включая морг»). Это очумелая бюрократия, активное перекладывание ответственности, повальный непотизм в высшем руководстве, неудачная кадровая политика в целом и, как следствие всего этого, отказ системы планирования производства и повсеместный недостаток квалифицированных кадров и инструментов работы. Это, наконец, увольнение пенсионеров по принципу «сокрушения» вместо «сокращения», а потом искреннее удивление тому, что молодёжь, не успевшая за год-два дополнить приобретённые в вузе теоретические знания обширным практическим опытом, не справляется с работой.

Типичная картина приёма и исполнения решений выглядит так: лет через пять после появления в отделах и даже цехах завода достаточного количества ПК руководство наконец озадачилось упорядочиванием оформления часто используемых на предприятии документов, не отражённых в ГОСТ. Решение хоть и запоздалое, но вполне понятное: кто рисует «рамки» в любимом графическом редакторе, кто делает таблицу в «Ворде», а кто и вовсе вписывает текст через «Пейнт» поверх отсканированной картинки бланка. Реализация, однако, превзошла самые смелые ожидания: без объявления войны были удалены не только имеющиеся файлы оформления (даже самые «правильные»), но и вообще все настройки, на создание которых было потрачено немало времени.

Чтобы было понятнее: пришло в цех начальство и увидело, что рядом с новым станком и обслуживающим его слесарем стоит ящик с какими-то железяками. Вопросило начальство: «Что за старый ящик с непонятным хламом?» — «Так это оснастка, моими руками собранная и работу мою ускоряющая», — ответил слесарь. Покачало начальство головой и издало приказ: «В связи со свершившейся научно-технической революцией и во исполнение великой цели следования за шагающим семимильными шагами прогрессом повелеваю все старые ящики в цехах заменить на новые». И уже на следующий день, придя на работу, слесарь обнаружил на старом месте новый ящик, точно такой же, как у других. Пустой.

А вот типичный результат своевременного (да, Шелдон, это сарказм) планирования: технолог выпускает задание, мы — проект, цех собирает «железяку» и отправляет её на склад с готовой продукцией. Проходит несколько месяцев… В пятницу весь в мыле прибегает технолог цеха-заказчика и говорит (да что уж там — кричит и плачет), что в понедельник «железяка» должна участвовать в крайне важном испытании, но концепция изменилась (да, именно сейчас — с руководством не спорят), поэтому половину не самого маленького проекта надо переделать, то есть у нас есть один день (ну, полтора, считая вечер пятницы) и у цеха один. Доплата за срочность? Радуйтесь, что в субботу/воскресенье работаете за две ставки, пусть и против своей воли. Дальше как в одной старой сказке: ровно в понедельник придёт к вам начальство работу контролировать. Сумеете в срок уложиться — премия за месяц ваша. А не сумеете — пеняйте на себя! Век этот проект помнить будете!

Вот и получается, что для выполнения работы приходится натурально бороться с перечисленными факторами, выполнять не свою работу и порой работать в совершенно нечеловеческом темпе (без компенсации), имея в качестве мотивации только «морковку» (и вовсе не перед носом). Безусловно, такая работа помогает расширить знания и улучшить навыки, но трудиться в таких условиях продолжительное время возможно только в одном случае: если сама работа доставляет удовольствие. Если же она является исключительно средством заработка на жизнь, то больше трёх лет мало кто задерживается при наличии любой адекватной альтернативы.

Какой-то прямо плач Ярославны получился… Вы не подумайте, работать на заводе интересно. Только уж больно сложно мириться с тем, как оно есть, когда знаешь, как должно быть.

Нас в кабине четверо сотрудников, из них трое курильщиков. Курить в кабинетах, коридорах, туалетах и даже около входа у нас запрещено. Курилка расположена в минуте ходьбы нормальным шагом, но моим коллегам на «покурить» нужно полчаса. В среднем они отлучаются каждые пару часов. Обязательно все вместе. Я не знаю, что они там делают, что на это требуется столько времени, но я знаю, что в это время делаю я.

Я отвечаю на их телефоны. Я работаю с их клиентами, которым срочно нужно подписать/забрать/отдать, так как люди торопятся и их уже ждут в другом месте. Я ищу на столах сотрудников документацию, которая срочно понадобилась начальству, потому что у него комиссия/проверка/заключается договор. И всё это на фоне непосредственно своих обязанностей.

А задолбала политика двойных стандартов. Когда сотрудники отсутствуют на рабочем месте, потому что им захотелось покурить — это очень даже нормально, начальник сам курильщик со стажем, всё понимает. Когда же захочется попить чайку, не отрывая взгляда от монитора — это значит, что ты целыми днями пьёшь чаи и бездельничаешь.

Меня задолбали регламенты и регламентёры. Те самые, с «синдромом вахтёрши». И начальство, желающее сэкономить на сотрудниках как можно больше денег на всевозможных штрафах.

Всё началось на моей первой серьёзной работе примерно три года назад. Работал я оператором-продавцом в интернет-кафе. Начиналось всё очень хорошо: обед — положенный час, можно спокойно выйти покурить, пока клиентов нету, можно налить себе чай и пить на рабочем месте (опять же, пока клиентов нет).

Внезапно начальству пришло в голову, что пить чай на рабочем месте — ужасное преступление. Запретили. Можно было пить только негазированную воду без запаха в бутылке с крышкой. Пить, естественно, только в отсутствии клиентов; в присутствии бутылку ни в коем случае не показывать, прятать за стойку.

Потом решили установить видеонаблюдение. Причём сделали его в тоталитарной манере: в зале на 40 компьютеров стоят две камеры, в операторской (наше рабочее место) установлено пять камер, ещё одна в кухоньке два на два метра, две в кабинете и серверной. Как-то стало неуютно работать под таким тотальным наблюдением. Даже когда ешь, на тебя смотрят.

Потом запретили выходить покурить — ну, тут можно было найти обходные пути. Потом ввели разделение обязанностей: отдельно оператор и отдельно продавец. Каждую неделю твоя должность менялась. И если ты продавец — тебе не позавидуешь. Ведь продавец должен не менее 90% рабочего времени находиться в клиентской зоне. Стоя. Нельзя присесть, нельзя даже прислониться к стойке. Почти семь часов на ногах. А иногда приходилось работать в две смены, с 9 утра и до 23 вечера. 13 часов — за вычетом двух обеденных перерывов, которые сократили до получаса. За любые нарушения — естественно, штраф, от 300 рублей до лишения премии за месяц (2000 рублей). Дошло до того, что друга, работающего там же, оштрафовали на 300 рублей за то, что он после обеда не успел помыть собственную кружку. Опоздания — по отдельному прейскуранту. Даже если ты опоздал на 2,5 секунды по времени сервера — штраф 300 рублей. Опоздал больше, чем на 10 минут — штраф 500 рублей.

Вскоре моё терпение лопнуло, и я ушёл оттуда. Примерно полгода я искал работу, успел поработать в четырёх-пяти организациях. Даже на пилораме пришлось подрабатывать, когда совсем туго было.

Устроился в зоомагазин. Зарплату обещали от 12000 рублей, график 2/2 — ну, нормально, можно в свободное время ещё подрабатывать. Одно «но»: испытательный срок — две недели с мизерной (чисто на проезд) оплатой.

Две недели отпахал. Приходит на точку корпоративный психолог — тестировать меня. Порешал всякие тесты, никак не связанные с работой, психолог благополучно определила мой психотип и удалилась. На следующий день прихожу на работу, как ни в чём не бывало, и узнаю, что меня не приняли: дескать, не подхожу их компании и коллективу по психотипу! И вообще, могу ехать за своими честно заработанными 1700 рублями в главный офис. Охренеть, вот это экономия! Как я узнал от сотрудников, такое часто происходит. В компании постоянных работников — один-два на каждый магазин из четырёх-пяти, которые там работают.

Ладно, ищем дальше. Поработал в компании, занимающейся прямыми продажами, примерно два месяца, добился успехов, получил повышение. Коллектив был прекрасный, весело, минимум правил и никаких штрафов, свободная работа. Ушёл: не понравилась сама специфика работы.

В итоге устроился в довольно крупную торговую компанию, где сейчас и работаю. Работаю контент-менеджером, веду два интернет-магазина. В компании работает около ста человек. И у нас есть замечательная система — «Тимвокс», через которую ставятся задачи, поддерживается связь между сотрудниками, есть форум, почта, чаты, можно даже поставить аватарку и статус. Всё прекрасно, но не тут-то было. Поставил статус с пожеланием сотрудникам хорошего рабочего дня — руководство потребовало убрать и пригрозило штрафом за рецидив. Открыл на форуме тему для обсуждения с сотрудниками рабочего момента — оказалось, темы на форуме может открывать только специальный сотрудник и только с согласования со всем правлением компании. Штраф. Девушка нарисовала мой стилизованный портрет в векторном редакторе, получилось очень красиво, мне понравилось. Решил похвастаться и поставил на аватарку — потребовали убрать под угрозой штрафа.

Как так жить и работать? Задолбали!

У меня сегодня нежданный выходной, но я этому совсем не рада. В нашей миленькой маленькой службе такси порядки такие, что плакать впору.

Вчера вечером сменщик пишет: «Не приезжай ко мне утром, ты завтра не водишь, машине хана». Я сначала думала — он в аварию попал, пишу ему: ты как вообще, живой? Чё случилось, куда врезался? А он отвечает: не-не, я в порядке, это не авария, просто машина сдохла.

Ну ещё бы, твою мать, она не сдохла!

Несчастный «фордик» ездит в режиме 24/7. Один водила закончил смену — другой немедленно сел за руль. Сообщения о сбое в топливной системе «форд» выдавал с первого дня нашего знакомства, по три-четыре раза за смену. Я каждую неделю об этом сообщала начальству, и каждую неделю они мне отвечали: фигня, води так. Я всё понимаю, у них бизнес, машина не должна простаивать. Но они её не осматривают, не чинят, заботятся только о том, чтобы снаружи всё было гладенько (иначе распорядитель парковки в аэропорту завернёт; это единственная причина, кабы не это, он бы и мятый ездил).

Наклейка о техосмотре закончилась в марте. Говорю об этом боссу. «Да, надо сделать новую, не знаю когда, я тебе позвоню». Две недели прошло — не позвонил. Плановое техобслуживание просрочено на 25 тыщ километров.

Сломалось одно из двух устройств для считывания карт. «Ну, второе работает, пользуйся им пока». Сломанное сунули под сиденье, никто про него и не вспоминает. Вчера сдохло второе, мне пришлось отпустить пассажира без оплаты, потому что я не могу его задерживать из-за моих технических проблем. Согласно установленной процедуре, в случае технических проблем с ридером я должна воспользоваться ручным копирующим устройством — в него кладёшь карточку, самокопирующий бланк, прокатываешь, пишешь сумму, пассажир расписывается, и все довольны. Но это устройство я три недели назад отдала боссу, потому что им нельзя пользоваться: оно всё было покрыто жирным слоем какой-то липкой дряни. Я несла его двумя пальцами, содрогаясь от омерзения. «Да, оставь пока тут, я потом тебе дам новый. Нельзя без него ездить? Да ладно, ридеры же работают!» До сих пор не выдал.

У выносной клавиатуры бортового планшета издыхает аккумулятор, штуковина не заряжается, пищит по делу и без. «Ну, просто в экран тыкай, там же тачскрин, потом починим».

В салоне дикий срач, я прохожусь пылесосом, но жирные пятна и жвачку пылесосом не отчистишь. От ремней и спинки кресла на моей рубашке неотстирываемые пятна. На дверцу кто-то, видать, наблевал задолго до меня, и теперь там жуткое пятно. Руль и рычаг ободраны до мяса. Центральный замок не работает, дверь надо открывать ключом.

Жадюги, вы же губите машину! Мне её жалко ужасно, и себя тоже жалко: у меня сегодня простой, и никто мне другую машину не даст. Я ещё предвижу, что сейчас босс начнёт намекать, что это я виновата, но тут уж он прогуляется, пусть подаёт в суд, я там всё выскажу, что на сердце у меня.

И, знаете, это всё было предсказуемо. Достаточно зайти в сортир в офисе. Дверца висит на одной петле, на полу везде нассано и туалетная бумага в этом же ссанье валяется. Уж если человек не гнушается в это ходить, то чего от него ожидать, какой заботы об автопарке?

Закончится моя стажировка — унесу оттуда ноги, пойду другого начальника искать. И первым делом к ним в сортир зайду.

Как это по-русски — взвалить на себя ответственность и сказать: «С сегодняшнего дня наша компания переходит на проектный подход», при этом даже близко не представляя, что это такое!

Ну, хозяин — барин. В поте лица сотрудники пишут регламенты, разрабатывают схемы документооборота, обкатывают разные варианты программного обеспечения, заводят реестры, разделяют роли, начинают учиться работать по-новому. Начальство молчит и только иногда с недовольством интересуется срывами сроков теперь уже «проектов». Ах, незадача: кроме выполнения своих обязанностей, люди делают ещё кучу работы по внедрению системы.

И вот она, та точка, когда без вмешательства начальства ни-ку-да. И вопрос стоит ребром: либо вперёд к проектному подходу, либо назад к упорядоченному рабочему «хаосу». А начальство делает ход конём: «Надо подумать». Как же вы задолбали со своим «надо подумать»! Все, кто так говорит, 100% думать не будут. О чём думать в этой ситуации? Вам же разжевали, всё по полочками разложили, даже пример привели на образе и подобии отдела. Нет. Будем тормозить.

Вот уже более трёх месяцев прошло с момента «надо подумать». Всё висит — и работа, и люди, и документация, а начальству просто плевать. Оно просто-напросто забыло, что любое организационное изменение начинается с руководства или с его поддержкой руководства.

Я одеваюсь не по статусу. И не по возрасту.

Мне 30 лет, я небольшого роста, вешу около 45 кг, а главное — я ленивая. Принцип «что выпало, то и надела» — моё всё. Косметика — по большим праздникам, и это не Новый год.

Но я люблю весёленькое. Дурацкие рисунки, цветные шнурки, лохматые волосы, украшения а-ля Джек Воробей. В итоге выгляжу легкомысленно, наверное. Работа позволяет: целый день сижу в своём кабинете наедине с компьютерами.

Как же меня задолбало, что из-за этого сотрудникам всё кажется, что я им популярный зверёк вида «девочка не побегушках»! Большинство ненамного старше меня, лет 35–40. Просто это уже матроны. Это дело личное, каждый выбирает свой путь, но можно хотя бы формальную вежливость соблюдать?

Я им «вы» — они мне «ты».

Я им «будьте добры, сделайте то-то» — они мне «сделай то-то немедленно, давай-давай».

Я им «здравствуйте» — они мне «привет».

Ну, и множество прочих мелочей чисто по работе. Я всем всё должна приносить-уносить, подавать-разбирать, бегать по мелким поручениям (наймите курьера, а?). А если пробую возмутиться — смотрят так, будто кошка заговорила.

Сегодня была последняя капля, уважаемая Елена Борисовна. Ещё раз, и я напишу на вас докладную. Потому что мало того, что вы мне тыкаете, отдаёте распоряжения, хотя права на это не имеете, так ещё и в ответ на замечание начали разбрасываться оскорблениями вроде «какая-то идиотка» и «ничего не представляешь из себя, лохудра».

Вас вот не спросила!

Неуважаемый мной директор! Ты всерьёз думаешь, что 30-летний грузовик может делать ту же работу, что и современные машины? Разочарую: 10-тонный «камаз» физически не увезёт 30 тонн за раз. Даже «аккуратненько» не увезёт.

Нет, я не успею туда-обратно за часик. У моей машины скорость 60 км/ч, а до точки 50 км в одну сторону.

Водитель на планёрке докладывает о неисправности его машины, предупреждает о последствих. Нет, надо ехать «сейчас и срочно». Так какого лысого ты потом наезжаешь на меня по поводу моей поломки в дороге и необходимости искать буксир? И не стоит мне звонить: «Сломался такой-то, притащи». Это я тебе и звонил буквально полчаса назад.

Решил вместо обещанного мне три года назад грузовика купить автобус? На здоровье, но вытаскивать из канав или таскать сломанную технику отправляй его, не меня. А мне плевать как, ты сам выбрал.

Ты серьёзно считаешь, что за десять килорублей я буду ухаживать за машиной, как за своей? Да нет, начальник, буду держать её ровно в том виде, чтоб крутились колёса. Ровно по той же причине я не задержусь после работы и не выйду в выходной. Хочешь большего — плати.

Экономист решил, что я расходую много топлива? Правильно, моё замечание о работе двигателя можно проигнорировать. Нужно установить новую норму, ниже заводской.

Не вопрос, я заправлю по новой норме и ни каплей больше, а ты потом ищи заправщик. А где хочешь, это не моя забота.

Дал в морду клиенту, и тот настучал? При следующей встрече ещё добавлю: нефиг перегонять машину без спроса в моё отсутствие. Ага, машина не личная. Как сдам путёвку — хоть взрывай, а пока я за машину в ответе, такая самодеятельность будет пресекаться. Своему придурку заму то же самое передай. Увижу, что снова лезет без спроса — не посмотрю, кто в какой должности.

Решил лично привезти доски на дачу и поймал «лексус» на бампер? Поздравляю! Не предупредил, что плохие тормоза? Предупреждал, ровно два месяца назад при механике, просил день на ремонт и регулировку. «Поезди пока так» — твоя фраза? Ездил, умею. Я не попугай повторять двадцать раз.

Нет, я не согласен пересесть на такую же точно машину. Двенадцать лет стояла? Я в восторге. Какие вообще шансы, что она поедет? Да-да, там совсем чуть-чуть ремонта: всего-то сменить все резинки, сальники да найти и поставить всё, что спёрли. Только это не ко мне, я водителем устроен, не мотористом-агрегатчиком.

Задолбала шарашкина контора, да других на районе нету.