Начальство

Меня задолбали… трудоголики. Те самые, которые говорят, что надо пахать, срочно учиться, постигать всё-всё-всё и успевать везде и всюду.

Во-первых, если пашешь без продыху, то на всех работах, где мне довелось трудиться, сразу срабатывает принцип «кто везёт, на том и едут». И вот уже ты в преддверии своего отпуска разбираешь чужие косяки, причём поставлено всё так, что это косяки твои, и в отпуск тебя никто не отпустит, пока не разгребёшь, и вот уже начальник не трогает тех, кто сидит в «контактике» на рабочем месте в рабочее время, а нагружает всё время тебя.

Во-вторых, если учиться всему подряд и бессистемно, то в голове получается каша. А если знаний напичкано с горкой, то это начинает проникать в твою жизнь — от простейшего «мне вчера приснилась новая схема маршрутизации» до галоперидольчика с циклодольчиком за зелёным заборчиком.

В-третьих, успеть везде — невозможно. Просто и вообще. Пока ты, извините, какаешь, кто-то другой перехватит важный звонок по выгодному контракту; пока ты изображаешь флаг на мачте, прикрепляя в очередной раз упавшую антенну, кто-то другой подлизывается к начальству и пробивает себе премию, повышение или отпуск в удобное время.

В итоге всего этого и получаются нервные срывы, страх и ненависть в ответ на каждый открытый взгляд или мысль, высказанную вслух.

В общем, господа «правильные» и «везде успевающие удачники», идите вы своей дорогой. Желаю вам пахать без выходных и праздников, по вашим же заветам.

А у меня есть и необходимое мне для спокойствия количество лени и достаточное отсутствие совести, чтобы эту лень применять. Игрушки и увлечения, не дающие потерять интерес к жизни. А третье… Третье — это просто праздники. Например, как наступающий Новый год, на который каждый отдыхает и оттягивается так, как нравится, а не по заветам «как встретишь Новый год, так его и проведёшь».

Свежачком, так сказать, по наболевшему. Меня откровенно задолбали российские «бизнесьмены» в сфере IT. Я веб-технолог, веб-разработчик широкого профиля. Сменил уже не первую организацию в Белокаменной. Нигде невозможно ужиться с безалаберным начальством. Особенно запомнились три конторы.

Первая контора мелкого пошиба меня «порадовала» тем, что принцип работы над проектами сводился к копипейсту. Спасало положение то, что работа велась на очень хорошем и надёжном движке. На моё резонное замечание, что халтура в нашем деле совершенно неуместна, мне было выдано презрительное «фе» и нечто невнятное о требуемой скорости работы. Расстались в итоге крайне неприятным образом. Контора оправдала мои ожидания, даже не выплатив мне денег за отработанное время.

Вторая контора, очень известный интернет-магазин техники, «порадовала» тоннами быдлокода, который никто оптимизировать не желал. Да, я помню админскую истину «работает — не трогай». Но оно же рано или поздно перестанет работать. Расстались в итоге по причине того, что начальник отдела программирования так и не сумел доступно объяснить одну из задач.

Финалом явилась довольно известная веб-студия. Работа велась на своём фирменном движке и только на нём. Все резонные доводы об отвратительном качестве движка, его критически огромном объёме кода, устаревших технологиях, на которых это [все ещё] работает, запутанности архитектуры продукта и, как следствие, сложности в освоении разбивались о непреодолимую стену чувства собственной важности и гордости своим детищем. На мои предложения оптимизировать и ускорить работу путём внедрения новых технологий, обучение которым — вопрос нескольких дней, менеджеры проектов и начальник отвечали отказом. Особенно поразила беседа о производительности продукта, после которой я с ужасом понял, каково отношение у компании к своим клиентам. Расстались, потому что я так и не смог научиться за три недели (о ужас!) создавать проекты на их продукте, укладываясь в пару часов. Примечательно, что в рейтинге ста лучших студий России упомянутая находится почти в подвале.

Господа хорошие, зачем вы нанимаете специалиста, если не готовы его слушать? Какой смысл настаивать на своих откровенно устаревших принципах работы, когда вам предлагают эффективные способы увеличить производительность и, следовательно, доходы компании? Чем может гордиться организация, из которой нормальные специалисты бегут, как тараканы? Задолбало! Ну неужели в столице России нет ни одной нормальной компании, умеющей грамотно работать в сфере высоких технологий?!

Люто-бешено задолбали две категории людей.

Первая — это начальство, которое не разбирается в процессе, а даже если разбирается, физически не может быть в курсе всех мелочей, но ведёт себя при этом так, словно у него всевидящее око.

Вторая — это люди, которые питают какой-то невероятной силы пиетет к начальству и его мнению, пренебрегая мнением непосредственного руководства.

Как можно догадаться, я среднее звено.

Скоро Новый год: отчёты, дедлайны, сроки поджимают. Решили попросить поработать девочку на аутсорсе. Высылаю ей большой объём информации, чтобы ознакомилась и сообщила, согласится ли вообще за это браться. Уточняю, что делать нужно будет не всё. Девочка мне ничего не говорит. Спустя два дня узнаю, что она уже сделала половину работы. И сделала, конечно же, ту половину, что уже была готова. Это не девочка такая инициативная. Это она поговорила с начальством, а начальство чуть в обморок не упало: «Как не всё? Надо всё делать!»

И никто не догадался посоветоваться со мной. Ладно девочка — мы с ней вместе практику проходили на этом предприятии, я для неё не авторитет. Но начальство-то уж могло за столько лет понять, что я не с потолка уточнения к заданиям выдаю!

Вот так: вроде и вины моей нет, а совесть меня замучила.

Приближаются холода, в новой квартире стены тонкие. Чтобы не мёрзнуть, мы решили прикупить какую-нибудь штукенцию для обогрева. Не, вообще, у нас была уже одна, но она грела медленно, а хотелось современную штукенцию, чтобы грела быстро.

Не буду описывать, как мы после возврата денег и со второго раза купили подходящую штукенцию. В общем, вот она — чёрненькая, маленькая и даже почти не шумит, когда греет. Солидный международный производитель с отделением в России.

Но тут мы нашли, что на сайте интернет-магазина написано про три режима работы: только вентилятор, греет сильно и греет очень сильно. На сайте производителя тоже написано про три режима. А в инструкции и на панели управления только два: греть и очень греть.

Не то чтобы нам очень сильно впёрся режим только вентилятора, но стало интересно. Мы сходили на сайт производителя — тот, где он продаёт свои товары в России — и нашли там место, где было написано: «Дорогие покупатели! Мы вас любим так, что вы убежать не успеете! Обращайтесь к нам со всеми-всеми вопросами! Даже если у вас просто чешется пятка, мы подскажем, каким из наших приборов её удобнее чесать!»

Ну, мы и спросили: у вас вот так, а в инструкции вот так, как же так?

Мы прождали неделю. Ничего нам не ответили.

Мы пошли на другой сайт производителя — тот, где он рассказывает, как у него всё хорошо в России. Мы нашли там место, где было написано: «Наша современная компания всегда открыта к диалогу, и если вам больше нечего делать, то вот сюда пишите ваш вопрос».

Мы задали целых два вопроса: как же так и почему любимым пользователям никто не отвечает?

Как вы догадываетесь…

На этом бы и забить, в очередной раз посетовав на хреновое отношение российского производителя к российскому покупателю. Но нам стало интересно. Мы пошли на международный сайт производителя. Мы нашли там почту Очень Важного Начальника по всем делам компании во всем мире. И мы написали.

Дорогой начальник! Прости, что мы отрываем тебя от важных дел. Поверь, не то чтобы нам очень впёрся режим только вентиляции. Но нам просто интересно, как же так, если на сайте так, а в инструкции так. Ведь солидный же международный производитель, не ёж твою петь какой-нибудь. Кстати, на этот вопрос нам не смогли ответить твои сотрудники с целых двух твоих сайтов в России. С уважением, твои покупатели из далёкой страны медведей и водки.

Очень Важный Начальник нам не ответил.

Через день с нами связался лично российский директор по уговариванию клиентов всё ещё быть клиентами. Он заверил, что нашим вопросом уже занимаются на всех уровнях.

Ещё через день с нами связался российский директор по починке всего, что сломалось. Он настаивал на личном разговоре по телефону.

В телефонном разговоре директор по починке признал, что на сайте ошибка, и предложил нашу горячо любимую штукенцию отдать им, а нам получить денег. Привезти штукенцию предлагалось лично в рабочее время в сервис-центр где-то там.

Мы подумали и решили, что не готовы расстаться со штукенцией. Греет она хорошо, маленькая и чёрненькая, почти не шумит. К тому же везти её куда-то там в рабочее время у нас времени нет совершенно.

Штукенция стоит и греет.

Ошибку на сайте поправили. Для этого потребовалось всего лишь написать Важному Начальнику, а поскольку электронная почта у него работает хорошо, то мы обязательно напишем сразу ему лично, если у нас ещё возникнут вопросы по штукенции.

В общем, вроде бы история закончилась хорошо. Разве нет?

Уважаемый автор истории про плохих переводчиков, здравствуйте! По сложившейся традиции пишет вам профессиональный переводчик. Претензии по качеству письменных переводов следует направлять как раз не нам, а досточтимым заказчикам. Почему? Сейчас постараюсь объяснить.

Итак, имеем средней руки контору, которая, тем не менее, работает с документацией на иностранном языке, ведёт переписку с иностранными партнёрами или обменивается технологиями. Штатного переводчика в конторке нет: ему ведь надо платить зарплату каждый месяц, оформлять соцпакет, оплачивать больничный и т. д., а работы по профилю у него бывает густо, а бывает пусто. Стало быть, невыгодно его содержать. Тогда конторка заключает договор с бюро переводов — вот тут и начинается цирк.

Заказчик звонит, кричит, что специфический текст объёмом 16 листов должен быть готов завтра, а ещё лучше — вчера. И даром. Ни один нормальный переводчик за этот заказ не возьмётся, и взмыленный администратор ищет хоть кого-нибудь, потому что директор потерю клиента не одобрит. Таким образом, она найдёт кого-то в Сети, кто гордо именует себя переводчиком-фрилансером, этот персонаж загонит текст в Гугл-транслейт, кое-как поправит и выдаст к началу следующего рабочего дня готовый заказ. Почти задаром.

Так и живём. Так что мораль будет проста: то, что вас задолбало, коренится в жадности и неадекватности заказчиков переводов. А вы, если действительно хорошо владеете языком, читайте оригиналы — и нервы сохраните, и языковую компетенцию повысите.

Добрый день! Меня зовут Ольга. Сегодня я буду вашим переводчиком.

Да-да, Анна Сергеевна, именно я буду переводить вам наших иностранных партнёров и сегодня, и завтра. Я в курсе, что Елена Анатольевна устраивает вас куда больше, но вот господин голландец настоял на моей кандидатуре, и вам нужно уступить.

Помню ли я, чем обернулся прошлый приезд партнёров для меня? Помню, конечно. Я осталась без квартальной премии за неподобающее поведение.

Качество перевода? Даже если не учитывать, что меня приглашали для двухчасового перевода на тему «Обеспечение выполнения ТБ», а переводить мне пришлось экологов, химиков, мастеров-техников и бухгалтерию с финансовым отделом (на заводе, кстати, не нашлось ни одного человека, который на родном языке мог бы всё это понять и рассказать), я справилась на отлично: ни одной заминки во время вашего общения ни разу не случилось, а синхронность перевода не позволила ощущать пауз в разговоре.

Читателю уже интересно, что такого могло произойти? Тогда поясню.

Встреча началась в 7:30. Так было удобнее партнёрам, которые почти шесть месяцев провели в Японии и успели привыкнуть к их часовому поясу. Завтрак, кофе-брейки, ланч и обед сервировались без учёта того, что есть ещё и я. Мне, конечно, было некогда ещё и жевать. К 17:00 господин голландец попросил для меня хотя бы стакан воды. А в девять вечера, как раз когда вы решили задержаться ещё часа на два и обсудить некоторые детали, он попросил меня накормить. Мне хватило пяти минут для заглатывания одного холодного сэндвича под ваши, Анна Сергеевна, рассказы о том, что ни один из наших штатных переводчиков не позволил бы себе такого. Какого «такого»? Желания поесть? Я даже растерялась сообщить, что ни один из наших переводчиков не переводил дольше четырёх часов.

Во время этого мне пришлось побывать в таких местах нашего производства, о которых я раньше могла только слышать. Напомню, мне обещали перевод в офисе. Туфли и юбка-карандаш мало располагали к залезанию, пролезанию, перелезанию и преодолению препятствий. Светлая блузка из нежного шёлка после одного из самых пыльных цехов сменила цвет — мне не выдали плащ-накидку, так как я переводчик. Потом мы вышли в цех с повышенной влажностью, кто-то взял меня за плечо — на блузке отпечаталась вся ладонь. Думаю, вы растерзали бы меня ещё там, если бы один из секретарей не пожертвовал свой кардиган. Кардиган не совсем подошёл по цвету к остальному моему костюму, и вы мне эту безвкусицу вспоминаете до сих пор.

Но самое ужасное случилось, когда вы решили подлезть под один из агрегатов. Я уточнила, насколько сложно найти для меня форменные брюки любого размера — вы же помните, я до сих пор в юбке-карандаш, — и узнала, что это не ваши проблемы. Я не знаю, кто продолжал фотографировать наши ноги, пока мы с одним из голландцев и нашим мастером лежали под агрегатом, но за эти фотографии я получила больше всего.

Я пережила этот бред благодаря невероятному стечению обстоятельств и тому, что вы не узнали про разовую премию, оформленную мне финансовым директором за тот самый ночной перевод. Я сама не знаю, как он уговорил генерального подписать эту премию в обход вас.

Я получила гораздо большую сумму, чем потеряла. А ещё небольшие, но очень приятные чаевые от голландцев духами и хорошим кофе в этот их приезд. Но самое главное — они открывают представительство и предлагают мне попробовать себя в качестве его руководителя. Сегодня вам расскажет об этом наш генеральный директор. Предложение о работе мне сделали в его присутствии.

Но страшно подумать, к какому количеству переводчиков в нашем мире относятся как к роботам…

Некоторым начальникам быть начальниками не надо. Не надо потому, что у них напрочь отсутствуют способности к руководящей работе. К сожалению, это не всегда понимают даже неглупые люди. Меня это удивляет: ну ведь никто не ожидает, что на оперной сцене будет петь человек, лишённый музыкального слуха (хотя в нашей чудесной стране и такое может случиться). Конечно, музыкальный слух можно развить, но до определённого предела, позволяющего разве что спеть караоке. Так вот, о руководителях, которые совсем не руководители. Один из них — директор, он же собственник нашей небольшой фирмы. Точнее, директор он именно потому, что собственник. Человек неплохой сам по себе: демократичный, порядочный, прекрасный специалист. Но при этом просто ходячий пример того, каким не должен быть директор.

Во-первых, если тебе проще сделать работу самому, чем заставить сделать её рядового специалиста, которому, конечно же, нужно объяснять, которого надо контролировать и направлять на путь истинный — ты не руководитель. Есть у нас в фирме сисадмин Степан: специалист вроде как неплохой, но феерически ленивый (что не редкость у представителей этого племени). Периодически возникают проблемы, которые Стёпа решать не может (или не хочет). Приходит директор, какое-то время они спорят с применением малопонятных терминов, потом директор садится… и делает сисадминскую работу. Потом высказывается на тему, какой лентяй наш сисадмин. Предлагаем уволить — не-е-ет. Стёпу он знает давно, Стёпе он доверяет (относительно, но об этом потом). А вот наймём другого — он все наши секреты кому-нибудь сольёт. Блин, чтобы знать, насколько ценно содержимое наших серверов, надо разбираться в том, что мы делаем, а это довольно далеко от сисадминской деятельности.

Во-вторых, если из всех окружающих тебя людей ты считаешь достойными полного доверия только собственную жену — ты не руководитель. Потому что жену ты назначаешь главным бухгалтером, а она из всей бухгалтерской работы только первичные документы регистрирует да в налоговой и ФСС поскандалить может. Поэтому директор сам работает с банком, сам считает зарплату, сам делает бухгалтерскую отчётность. Предлагаем нанять нормального приходящего бухгалтера, который хотя бы отчётность сделает — не-е-ет, он ведь нас обязательно разорит. Как, интересно, если права подписи финансовых ни у кого, кроме директора, нет?

В-третьих, продуктивно работать как специалист и при этом качественно руководить невозможно. Если ты этого не понимаешь — ты не руководитель. Понятно, что не хочется терять навыки. Понятно, что прибыль у нас небольшая и основной доход — это работа на клиента. Но приоритеты-то надо расставлять. Если ты работаешь как специалист и не занимаешься развитием фирмы, то на большую прибыль вряд ли можно рассчитывать. Замкнутый круг получается.

В-четвёртых, если ты не можешь организовать работу команды — ты точно не руководитель. Был как-то у нас проект. Работать по нему нужно было за счёт собственных средств, потом эти затраты отбивались отчислениями от фирмы-вендора. Руководителем проекта директор назначил себя любимого. Казалось бы, в чём проблема? Что делать нужно — понятно: собери команду, распредели работу, назначь сроки и контролируй. Но не так всё просто: на протяжении примерно полугода директор подходил к моему столу (обязательно тогда, когда я была чем-то сильно занята), тяжко вздыхал и говорил что-то вроде: «Надо начинать работу по проекту». Я соглашалась: надо. Он какое-то время стоял над душой, потом ещё раз тяжко вздыхал и удалялся восвояси. Когда сроки стали поджимать, он наконец сподобился разделить работу. В конце концов мне пришлось делать и ту часть, которую он пообещал сделать сам. Ему ведь было совершенно некогда (см. «во-первых» и «во-вторых»). Новогодние каникулы в итоге я провела за компьютером. Впрочем, не в первый раз, привыкла уже.

В-пятых, если ты считаешь, что весь мир существует только для того, чтобы тебя обижать и обманывать — как вообще можно чем-то руководить? Нашего дорогого директора обижают все: клиенты — потому что скидку вечно просят, сволочи. Конкуренты — потому что цены сбивают. Специалисты — потому что хотят получать, а не зарабатывать. Впрочем, тут я с ним согласна: запросы у вчерашних студентов меня приводят в ступор, а уж если специалист что-то узнал — всё, туши свет: мы на него, драгоценного, молиться должны, а он будет сидеть в позе Будды и объяснять, как дорого он стоит. Да, у нас можно заработать нормальные деньги, но именно заработать. А для этого надо иметь высокую квалификацию и чугунную задницу. На подбор и развитие людей, согласных работать в подобных условиях, ушёл не один год. У нас чудесные ребята, но они тоже обижают директора: работают, видите ли, медленно. Ну и, наконец, главные его обидчицы — это две стервы: я и его заместитель. А обижаем мы его тем, что абсолютно не сочувствуем его нелёгкой жизни.

Каждый рабочий день его явление в офис происходит по одному и тому же сценарию: печальное «здравствуйте», а затем нытьё на тему, как он опять работал до двух часов ночи. Сначала я вечно чувствовала себя виноватой. Потом всё это задолбало: если ты хочешь работать за свою жену и сисадмина, если ты хочешь работать как специалист, и у тебя ни на что не хватает времени, то это твой выбор. Почему мы должны чувствовать себя виноватыми, почему должны сидеть с тобой после окончания рабочего дня из-за того, что тебе приспичило посовещаться? Поэтому вместо сочувствия он получает от меня в ответ что-то вроде: «Ну, это вы один у нас трудяга, а мы не делаем ни фига» — и обижается ещё больше. Вот так и живём. Заместитель ищет работу, ведёт всю переписку с потенциальными клиентами. Я помогаю клиентов уговорить. Не дай бог, наш дорогой директор вклинится в процесс раньше, чем нужно. Вполне возможно, что он успеет обидеться на клиента до того, как мы до чего-то договоримся. Но если мы договоримся без него, то обидится на нас. Но мы привыкли.

Почему работаем? Так ведь человек-то он неплохой. Не руководитель только.

Я топ-менеджер. Не из этих дефективно-эффективных, а старой закалки. Мне не надо рисовать сраные отчётики, мне надо, чтобы работа была сделана. Мне не надо, чтобы вы приходили к девяти, а уходили ровно в шесть. Мне всё равно. Главное — делайте то, зачем вас наняли. Это ещё не моя история, это я немножко обозначаю свою позицию.

А задолбало меня устраиваться на новое место работы. Не могу я сидеть долго на одном месте. Пришёл, поднял компанию, всё встало на рельсы — мне становится скучно, я хочу новых открытий. А поднимать компании и ставить их на рельсы я умею.

Так вот. По отношению к управленцам и специалистам моего уровня все компании в России можно разделить на две категории.

Первая — это, как правило, филиалы западных компаний или компании, созданные теми, кто учился и работал на западе. Не так учился, как детишки олигархов, а по-настоящему. В таких компаниях сначала предлагают достойный, но скромный пакет, дают время освоиться, а потом, по мере продвижения вперёд, поощряют различными приятными бонусами. Например, увеличивают содержание на квартиру, дают лучший офисный автомобиль, повышают оплату. В таких компаниях от работы получаешь удовлетворение, потому что твои усилия заметно вознаграждаются. Есть ощущение карьеры, развития. Текучка кадров минимальная, все работают на будущее.

А есть другие компании, типично наши, многие возглавляют детишки олигархов. Надо же им доказать, что они тоже бизнесмены. В таких компаниях процветает культ гуру. Вместо того чтобы планомерно каждодневно работать и делать маленький шаг вперёд, детишки олигархов мечтают, что вот они наймут на работу гуру, эдакого Стива Джобса, и мгновенно всё станет прекрасно. Метод управления компанией у них один: кого-то уволить, кого-то нанять. Приходишь ты в такую компанию, и начинается. Тебе сразу же предлагают золотые горы: лучшая машина, лучшая квартира, зарплата максимальная, которую может потянуть компания. Когда я такое вижу, то уже заранее знаю, что будет дальше. В первый день все стоят перед тобой на коленях и рассказывают, как долго ждали. Им кажется, что ты щёлкнешь пальцами — и случится волшебство, которое немедленно вытянет их из задницы, и при этом ничего не надо будет делать. Через месяц владельцы уже смотрят хмуро и недоумевают, почему в графе «прибыли» цифры не шестизначные. Через три месяца они уже орут матом на совещании и требуют прибыль немедленно. Они становятся похожи на маленьких детей, узнавших, что Дед Мороз — это их папа. Через шесть месяцев тебе начинают урезать содержание, бонусы, а вскоре — и зарплату. При этом никто работать не хочет. Все хотят только совещаться и обсуждать цвет шрифтов в отчётиках. Дело доходит до того, что сотрудники-специалисты уже не могут заниматься своей работой, тем, ради чего компания создана. У них нет времени, они постоянно рисуют отчётики и ведут статистику. Чтобы как-то сдвинуть это болото, ты нанимаешь специальных людей для рисования отчётиков, чтобы разгрузить тех, кто знает дело. Тебя обвиняют в нерациональном раздувании штатов.

Финал предсказуем: терпение заканчивается, и мы расстаёмся, недовольные друг другом. Но это ерунда. Главное-то так и не достигнуто. Компания так и остаётся в заднице, а они берут кредит и ищут нового гуру.

Мне интересно: а зачем люди затевают бизнес, если бизнесом заниматься не хотят?

Разок уже писала, но темы были бытовые. Сегодня — прямо-таки по теме сайта: задолбали на работе.

Работаю я в фирме, которой нет (о чём я не знала, когда устраивалась), на должности, которую не могу описать — я и жнец, и швец, и на дуде игрец. И офис я уберу, и пришедшим улыбнусь, и бумаги начальству отнесу, и объявления о поиске сотрудников подам.

Ищем мы, грубо говоря, коммивояжёров, только чуть более специализированных и не вынужденных искать клиентов — это добро у нас есть, составлены базы, всё замечательно. Работа — побывать в нескольких местах за день, там убедить хотя бы нескольких людей в том, что им позарез нужен именно вот этот Штук, а лучше — сразу несколько Штуков, чтобы пользоваться ими в компании с семьёй и любимыми (они для этого как нельзя лучше подходят, и я без сарказма). Оплата — довольно высокий процент с продаж, который отдают в тот же день.

Казалось бы, есть люди, которые так работать более чем согласны. Есть же у нас офис, работники, есть же у нас прибыль, в конце концов.

Но!

Объявления о поиске сотрудников обязательно должны быть. Каждый день, целый день. Их несложно создать, но здесь-то и лежит краеугольный камень задолбательства.

Я создаю несколько объявлений, предельно честных, при этом без перегибов и эмоционально окрашенной лексики — просто, по делу, максимально сухо. Так, чтобы человек, который знает, что он — харизматичный языкастый чёрт, пришёл, поговорил с руководителем и у нас остался. А все, кто не языкастые черти и не готовы так работать — просто не приходили.

Потом появляется руководитель, видит объявления, и начинается…

«Зачем пишешь про выезды? Не пиши про выезды ни в коем случае!» — а потом через два дня у нас будет толпа людей, мечтающих продавать Штуков в специальных Штукопродавательных Офисах, и ни один из них, естественно, работать с нами не станет.

«Ни в коем случае не пиши про процент!» — а потом приходят тётеньки и дяденьки, которым нужен оклад, которого у нас нет, и эти тётеньки и дяденьки тоже с нами не работают, понятное дело.

«Попробуй указать возраст и пол соискателя!» — а это просто запрещено.

«Наша реклама не работает, у нас хреновая реклама, надо делать лучше!» А что мне рекламировать? Фирму, которой нет? Должность, которой не существует? Да ещё и вбивая в описание то, чем на этой должности в жизни не занимались, опуская очень важные подробности? Да ещё и на «Авито», где ни один адекватный человек себе серьёзную работу искать не будет? На солидных сайтах зарегистрироваться я не могу: нужен ИНН, знаете ли!

Через два дня руководитель посмотрит на вылизанные тексты объявлений, которые с ним же и обсуждались, которые сам же он и правил, и скажет: «Вот это предложение — чушь, как тебе такое в голову пришло? (А не я и ставила.) Вырежи его, добавь про выезды и процент, а то к нам приходят какие-то беспонтовые».

Задолбали. Надо что-то с этим делать. Лучше всего — перебираться наконец на проектную деятельность, давно желанную.

Ваше тело — ваш капитал? Как же вы, уважаемая, ошибаетесь…

Наше правительство решило о нас позаботиться и приняло закон об обязательной диспансеризации населения. Многие конторы, как, в частности, и наша, решили блеснуть законопослушностью и объявили: все, как один, сотрудники должны эту самую диспансеризацию пройти.

Список врачей и исследований оказался неожиданно большим. В него попали как вполне логичные исследования (та же ЭКГ, к примеру), так и посещение «мужских» и «женских» врачей. О том, что по закону о диспансеризации можно отказаться от каких-то исследований, организаторы этой акции не слышали. Иначе как объяснить, что в приказе о диспансеризации прямым и открытым текстом написано: «Отказ от обследования ведёт к отстранению от работы»?

Но главная прелесть даже не в этом, а в том, что информация о результатах диспансеризации становится всеобщим достоянием. Конечно, отделам кадров и охраны труда нужно располагать этой информацией: есть множество профессиональных заболеваний и просто болезней, при которых нельзя работать на определённых должностях. Но какого же, простите, чёрта лысого по зданию то и дело слышны разговоры:

— Ой, а у Васи-то Пупкина вон чего в лёгких… А у Димы Имярек с головой непорядок… А у Маши Тяпкиной в п#$%& вообще целый зоопарк нашли!

Не хочу обсуждать ни «облико морале» этих сотрудников, ни интерес работодателя к тем органам, которые никоим образом не используются в работе. Хотя — как знать, может, нас ждут перемены, и у нас появятся новые должностные обязанности очень интересного свойства?

В общем, будьте готовы к тому, что ваше тело — теперь уже не ваш капитал, а собственность вашего работодателя и попутно — проходной двор с вечным днём открытых дверей. Так и знайте.