Начальство

Суббота. Утро. Так уж вышло, что у меня рабочий день. Работа, направленная на общение с людьми, поэтому одеваюсь аккуратно. И вот открываю я дверь… и понимаю, что по-хорошему надо держать при себе пару бахил, чтобы не загадить обувь в этих авгиевых конюшнях, именуемых подъездом. Грязь на полу в лучшем случае в сантиметр толщиной, стены покрыты толстым слоем пыли, даже подоконники и те не протёрты. Думаете, это не страшно, а нерадивую уборщицу всегда можно приструнить?

А вот фигу вам в рыло! Чтобы эта уборщица начала нормально работать, нужно позвонить в управляющую компанию и потребовать выполнения работы. Казалось бы, что сложного? Позвонил, выслушал их извинения, они дали люлей своему работнику, тот начал работать, а не имитировать бурную деятельность… Возможно, в какой-нибудь Германии или Финляндии так и будет. А что же в нашей родной России? «Вы поймите, у неё сложная жизненная ситуация, поэтому мы её и не трогаем особо...» — вот и все аргументы. Пару раз я звонил и грозился жалобами. В третий раз даже трубку не взял — просто сфотографировал работу «страдалицы» и подал жалобу.

Вот что это за черта у русского народа? Кто-то плохо выполняет свою работу — надо пожалеть, ему так тяжело в жизни пришлось! Да плевать, что у него сын в камере сидит или мать умерла от рака. Чувствуешь, что не можешь выполнять свою работу? Берёшь отпуск, отдыхаешь и вновь возвращаешься, полный сил и энергии. Если уж ты пришёл работать, то работай хорошо, а не халтурь. И работодателям тот же втык. Не надо оправдывать своих работников — если они выполнили свою работу плохо, то должны понести ответственность. Штраф, увольнение, понижение зарплаты и т. д. — это уже ваше дело. Потребителю важнее качество выполненной работы, а не то, что у кондитера жена ушла, поэтому в хлебе крысиные хвосты.

PS: Уборщица выполняет свою работу хорошо, но все в подъезде смотрят на меня волком. Вот поясните — что было сделано не так?

Хотелось бы ответить на крик души из поста «Гильдия разгильдяев». Уважаемый, право, ну вы же не так глупы, как хотите казаться, вам объяснить алгоритм, почему всё через жопу? Ну поехали.

Вы заказчик с деньгами. Приходите к подрядчику, который обещает вам сделать хорошо за ваши деньги. И начинается:

1. Чаще всего ваше ТЗ рассчитано несколько на большие деньги, чем те, коими вы располагаете, но заказов у подрядчика мало, а то и нет совсем, и он готов поступиться моральными, материальными и всеми другими принципами, потому что хочется кушать. Он берётся.

2. Но часть работы он не может выполнить в одиночку, поэтому перенаправляет ТЗ другому смежному спецу, вычитая из ТЗ сумму своего гонорара. Спец смотрит, смотрит, трёт глаза, задаёт сакраментальный вопрос: «Уважаемый, вы в себе? За эти деньги? За такой срок? Да вам, батенька, нужно к врачу, вы слегка перетрудились». И так на это отвечают три-четыре человека. В итоге первый подрядчик делает ход конём — та-дам! — он забивает на срок, думая, что открестится, и отдаёт заказ самому дешёвому субподрядчику.

3. Самый дешёвый субподрядчик тоже не сам делает, он приходит к таким, как я. А я — человек на зарплате, работающий строго в рамках ежемесячного гонорара, ибо уже ясно — ни повышений зарплаты, ни повышений должности не будет, поэтому как платят, так и работаем.

4. Меня начинают подгонять. А мне, не поверите, всё равно. Зарплата средняя по отрасли, не здесь получу, так в другом месте, премий за ударную работу нет. Объясните мне мою мотивацию делать хорошо именно вам? Я сделаю работу ровно в рамках реального ТЗ. Что вы там написали в своих больных фантазиях и пожеланиях — это не мои проблемы, у меня есть реальный, а не фантастический регламент и реальные, а не фантастические сроки, если вам об этом не сказали сразу — это вообще не мои проблемы, я с заказчиком не контактирую. Если бы у меня было желание делать вам хорошо, у меня был бы свой мелкий, но бизнес.

5. В итоге после прихода пятого гонца с плёткой я встаю из-за стола и объясняю, что вот прямо сейчас я беру свои личные вещи и ухожу куда угодно — для начала на больничный. В итоге все вздыхают и просят назвать реальные сроки. Я их называю. Меня оставляют в покое.

6. Так как меня уже откровенно достали, я со своей стороны делаю всё, чтобы побыстрее сдать это задание, ибо голова уже болит от этих хождений и звонков. Однако я уйду домой не позднее 18:30, полчаса спишем на особую услугу себе же (ещё раз — спихнуть побыстрее), но до 20:00 я не останусь. Мне за это не платят. И у меня есть своя жизнь.

7. В итоге с небольшим опозданием я передаю задание наверх. Там тоже туда-сюда. И вы получаете что-то на неделю позже. Кто виноват? Да подрядчик, что не сказал правду. И вы. Вы же хотели сэкономить, так? Вам рассказали, что в этой жизни нужно платить за всё? Нет? Ну и чьи тогда это проблемы?

Если что, я 300 с лишним дней в году являюсь ещё и представителем заказчика, и меня тоже парит оттого, что мои просьбы не выполняются или выполняются через жопу. Но я хотя бы понимаю, что за тот бюджет, что мне выделили, целовать в это самое место меня никто не обязан, поэтому для начала я иду к начальству и честно, глядя в глаза, говорю: «Иван Иванович, вы понимаете, что на эти деньги можно получить только это и это? Понимаете? Тогда поставьте, пожалуйста, подпись вот здесь, где написано то, что мне приходится сейчас озвучивать».

Задолбали товарищи, которые за смешные деньги хотят получить нереальные услуги.

А меня задолбали люди, в последний момент вспоминающие нечто важное и срочное. Классический пример — наш начальник. У нас забавная организация, где сотрудники приходят и уходят по мере надобности. Если они есть в нужном месте в нужное время, то всё хорошо, дальнейшие их передвижения никто не контролирует.

Один из сотрудников собрался уходить домой. Громко спросил, нужен ли он кому-нибудь, и сообщил, когда будет в организации в следующий раз. Как только он скрывается за дверью, наш руководитель кидается следом и зовёт того на весь коридор. Минут пять их нет…

Я, придя с откровенной простудой (ну очень было нужно), говорю, что уже ухожу. Задаю те же вопросы, шучу с коллегой. Одеваемся на глазах у всех, всё видят, что я ухожу. Но стоит мне в застёгнутой зимней куртке, шарфе и шапке открыть дверь, как босс внезапно вспоминает, что мне нужно зарегистрироваться в базе данных, и начинает мастер-класс по регистрации. Зная его, я понимаю, что это развлечение на полчаса минимум. Представляете себе болеющего человека в зимней экипировке, запертого в помещении на полчаса? А как потом идти на улицу, явно соответствующую одежде?

И это тягание кота за разные части тела происходит со всеми: и с подчинёнными, и с коллегами.

Наверняка сайт читают психологи, так подскажите, что это: такой приём от британских учёных или наследие Штирлица, утверждавшего, что запоминается первая и последняя фраза? Зачем ловить уходящего сотрудника и долго с ним говорить?

Задолбал один из типов борцов за справедливость — избирательные. Они стремятся победить не тех, кто реально мешает, а тех, с кем заведомо безопасно бороться. В целом, поведение напоминает героя анекдота, который искал потерянные ключи не там, где уронил, а там, где светлее.

Первым представителем этого типа, с которым мне довелось встретиться, был один из школьных учителей. Он решил бороться за дисциплину на своих уроках. Учебное заведение у нас было отнюдь не маргинальное, лицей с достаточно строгим отбором и суровыми правилами, поэтому особо серьёзных нарушений этой самой дисциплины и не было, но, видимо, дети не могут быть слишком хорошими. Только под раздачу попадали в основном безобидные ботаники, с претензиями уровня «по глазам видно, что не уважает педагога» и «на уроке снял и протёр очки — значит, не интересуется темой» (цитаты из реальной докладной директору). Внук мэра города и племянник завуча — лучшие друзья по сей день — имели полную свободу опаздывать, списывать и играть в крестики-нолики на задней парте, Сан Саныч этого в упор не замечал.

Прошли годы. Мы с сестрой — я студентка, она свежая выпускница вуза — живём на съёмной квартире. Типовой панельный дом в спальном районе с обычной для таких зданий слышимостью. Мы, конечно, не бесплотные духи и какой-то бытовой шум, безусловно, издаём, но и до героя известной картинки «человек-сосед» нам очень далеко. Тем более, если я ещё иногда появляюсь дома днём, то сестра уходит утром и приходит вечером. Однако один из соседей решил, что во всех громких звуках подъезда виноваты именно мы. Нет, реально во всех. Если из открытого окна пятого этажа орёт музыка — за это надо отчитать нас, хотя мы на восьмом. Это наша собака (которой нет) громко и надрывно гавкает каждый день. Наши дети (которых тоже нет) орут на лестнице, причём в другом подъезде. Человек на голубом глазу утверждает, что когда у нас падает на пол ложка — это будит половину дома, полыхает праведным гневом и грозится сдать нас в тогда ещё милицию. Когда во дворе до трёх часов ночи тусуются гоповатые молодые люди, учащиеся сопредельного ПТУ (простите, колледжа!), и выясняют вечные вопросы бытия «Чё дерзкий такой?» и «Слышь, ты чё к моей бабе подкатываешь?!», дяденька резко и напрочь теряет слух, и его это ну никак не беспокоит. Понятно, что угрожать двум субтильным барышням, знающим слова «извините» и «пожалуйста», безопаснее, чем бороться с реальным источником проблем, но даже то, что задача от этого не решается, его никак не останавливает.

Наши дни, работа. Отдел состоит из восьми человек. Четверо, включая меня, отвечают за одно направление. Результат работы должен, по идее, раскидываться на всех, но одна коллега — очень медлительная тётенька, начальство считает, мол, что с неё возьмёшь, ей до пенсии два года, и ничего особо не требует, пришла на работу — уже спасибо. Ещё у одного товарища дети-погодки, старшему из которых три года. Считается, что он очень занят на семейном фронте, поэтому ему можно опаздывать на работу на два часа, отлучаться днём и сваливать пораньше вечером. Если раньше он оправдывался и что-то объяснял, то теперь по умолчанию предполагается, что он просто героический отец со свободным графиком работы, на провал по результатам смотрят сквозь пальцы… Остаёмся я — мать одного первоклассника и коллега — бездетная тридцатилетняя женщина. Обеспечить результат четверых мы не можем (физически). На каждой планёрке нам объясняют, что Людмиле Ивановне 53 года, у Серёжи — дети, поэтому мы с Катей плохо работаем, хоть и делаем стабильно по полторы нормы, итого три, но надо-то четыре! Нам делают выговоры за каждое двухминутное опоздание, дают отпуска в самое неудобное время, низводят и курощают за плохие результаты… Недавно мы обе с разницей в несколько дней написали заявления по собственному, теперь это всё перемежается просьбами типа «вернись, я всё прощу». Не хотят начинать бороться с реальной проблемой, видимо.

Как получить в край задолбавшегося и охамевшего продавца/менеджера интернет-магазина? Вот вам краткое руководство:

1. Во время обучения делайте упор на техники продаж. С товарами ваш будущий «специалист» ознакомится и сам во время работы. Когда кто-нибудь из стажёров робко заметит, что неплохо бы знать, с чем вообще придётся иметь дело, презрительно фыркните и кратко перечислите: кровь единорога, книги заклинаний, волшебные палочки, дальше поисковик вам в помощь. Что-что? Что сказать клиенту, если он попросит сравнить человеческую кожу для обложки с обычным кожзамом? Срок хранения крови в хрустальном флаконе и пластиковой бутылке? Донесите до стажёра, что если клиент начал задавать неудобные вопросы, то в этом виновата его, стажёра, безграмотность. Клиент не должен думать — он должен покупать. Да, даже в том случае, если он сам тебе позвонил, чтобы проконсультироваться и понять, нужна ли ему вообще эта книга и зачем.

2. В случае любых вопросов о товаре на обучении нелишним будет закатывать глаза и презрительно цедить: «Если бы я хотела, чтобы вы консультировали клиентов, я бы наняла консультанта, а ты будешь менеджером по продажам».

3. Обмены? Возвраты? Да как у тебя даже мысль такая возникла! Вот на сайте публичный договор, где на 354 странице внизу 5-м кеглем строка: «Товары обмену и возврату не подлежат».

4. Платите людям минимальную ставку плюс премии. Обязательно установите для новичков максимальный порог премии, несмотря на то, что столько получают только некоторые старожилы. Не забудьте подчеркнуть, как нам повезло: в других магазинах вообще только ставка (правда, почасовая).

5. Орите за каждый звонок, который не закончился продажей. Неважно, был ли это звонок типа «Где мой курьер?» или фраза «Куплю, если сделаете скидку в 50%».

6. Клиент попросил сказать «по опыту», что лучше, и ты его правдиво проконсультировал, сообщив, что вот на этой книге за 500 золотых монет рубины фальшивые, а вот на этой за 300 — настоящие магические кристаллы? Штраф.

7. Периодически проводите тренинги с прилюдным высмеиванием «плохих» звонков.

8. В ответ на любые попытки помочь клиенту злобно шипите: «Не фиг тут на вопросы отвечать, продавай!»

9. При увольнении смотрите грустными глазками и рассказывайте, какие большие и блестящие перспективы ждут меня вот прям через месяц — повышение, снижение порога продаж, место бизнес-тренера с моим-то инновационным подходом. Во время беседы не забывайте шипеть на тех, кто пытается помочь клиенту.

И ладно бы меня так обидела всего одна работа. Но их было три! Все как под копирку.

В общем, я хоть и молодой будущий маркетолог, а вот работать почти по специальности уже не хочется. Пойду-ка после пар у сотового оператора консультировать. Там хоть почасовка…

Уважаемые работодатели фрилансеров!

Я знаю, наступает момент, когда работы больше нет, а работника удержать хочется. Ведь он, работник, такая свинья — без озвученного заказа сидеть с вами не будет, а пойдёт искать другого клиента. И начинаете вы выдумывать задачи по типу «перелить из пустого в порожнее»: «Ты нам нужен, не уходи, завтра/послезавтра/после дождичка в четверг будет задачка, посмотри там…» И несёте копеечные задачки, переделка на переделке, оттягиваете встречи с утра на день, со дня на вечер, заверяете финиши по два дня, считаете гривенники за неделю. Придумываете дизайны девяти красных линий, адаптации сферических коней, гипотетические проекты фантастических приложений, лишь бы создать видимость работы, удержать исполнителя на полставки, на четверть, на четверть-с-верёвочкой, четверть-с-ниточкой… Как же вы задолбали!

Ваш проект закончился, ваш план провалился, ваш стартап не стартанул. Просто примите это. Скажите своему наёмнику, что работы больше нет, что он будет нужен такого-то числа другого года, что «до пятницы он совершенно свободен»! Не имейте мозги людям, не злоупотребляйте своим и чужим временем. Не удивляйтесь, что ваша приветливая рабочая лошадка, на которой вы так весело пахали несколько месяцев, вдруг стала несговорчивой, раздражительной, навязчивой и увлечённой не вашей драгоценной персоной. Если бы мне было интересно двигать мышкой один блок по экрану с 9 до 6, я бы сидела в штате одной из многочисленных контор «Рога и Дизайны» за оклад.

Скажите, когда уже у нас в стране станет принято при болезни отлёживаться дома, а не исправно ходить на работу, щедро одаривая всех своими вирусами?

Как же задолбало приходить в офис (особенно в осенне-зимний период), словно в рассадник инфекции, и гадать: повезёт или не повезёт в этот раз. Понимаю, это палка о двух концах: виновато как руководство, зачастую не оплачивающее больничный или оплачивающее очень скудно (потому что белая зарплата мизерная), так и работники, не желающие терять свой заработок. Так вот, у меня обращение к обоим сторонам.

Уважаемые работодатели и начальники! Умоляю, ну оплатите вы эти больничные, не заставляйте людей ходить на работу даже в предынфарктном состоянии! Дорогие коллеги! Заклинаю вас: ну не надо строить из себя героев и торчать на работе с температурой, кашлем и соплями. Скажите, почему из-за вас должны страдать другие люди, которых вы заражаете? Ну посидите вы три-четыре дня дома (как раз заразный срок), ничего критичного за это время не произойдёт. Я ещё могу понять, что некоторые работники на важных должностях действительно почти незаменимы, но функции рядовых сотрудников вполне может выполнять ещё один человек, а то и несколько.

Всё равно, когда вы болеете, большого толка от вашей работы не будет. Мало того что болеющий человек теряет в продуктивности, скорости работы, так ещё и львиную долю времени тратит на распивание чаёв-лекарств, жалобы, рассказы коллегам о своём состоянии и ответы на звонки от родных, которые за него волнуются.

Так самое интересное знаете что? По моим наблюдениям, процентов 50 из болеющих всё равно берут больничные и лечатся дома или в больницах. Только происходит это тогда, когда они уже неделю походили на работу больными, щедро разнесли всем свои вирусы и бактерии и сами заработали какие-нибудь осложнения. Браво! В итоге: несколько заразившихся коллег, деньги на лечение осложнений и всё ж таки этот несчастный больничный. То есть лучше так, чем в начале болезни несколько дней посидеть дома, вызвать врача и хотя бы подождать, чтобы не было температуры.

Я знаю, надо поднимать иммунитет, закаляться, чтобы не заразиться. Я стараюсь: имбирь, лимон, витамины, оксолин и т. д. Но, знаете, как-то это слабо помогает, когда приходится пять дней в неделю с утра до вечера сидеть в насыщенном заразой помещении. Никто из заболевших даже не удосужился надеть маску, это же некрасиво! В итоге я тоже стабильно два-три раза в год болею. Один раз это было вообще на Новый год, когда весь декабрь мои коллеги ходили шмыгали носами и сопливили, а потом под конец года и мой организм сдался. Спасибо, коллеги!

И ещё раз по поводу того, что больничный не берут, потому что не хотят терять в деньгах. Скажу так: вы знали, куда шли, знали, что зарплата не вся белая, знали, что имеете свойство болеть и это надо учитывать. Я точно так же теряю в деньгах на больничном (который беру из-за вас), так почему вы считаете, что ваши потребности важнее моих?

А работодатели — ну дайте вы уже людям право поболеть, оплатите больничный из учёта полного заработка, а не мизерной белой зарплаты. Не будьте тиранами, в конце концов. Вам же будет выгоднее, если в офисе не будет инфекций и работники не будут заражать друг друга.

Спасибо, накипело.

Здравствуй, консультант, задолбанный маркетинговой политикой работодателя! У меня очень похожая проблема.

Разреши представиться — веб-разработчик. Казалось бы, у меня-то какая может быть связь с твоей задолбашкой? А всё дело в том, что помимо собственно разработки всей нашей команде приходится очень часто отвечать на вопросы поддержки, которые целиком и полностью состоят из жалоб в духе «хватит слать мне этот ваш спам».

Компания, в которой я работаю, разрабатывает business-to-business приложение. И если вы когда-нибудь пользовались подобными сервисами, вы, наверное, получали письма с подобными темами:

• Здравствуйте! Подтвердите аккаунт по этой ссылке.

• Спасибо, ваш аккаунт подтверждён! (Если вы не заметили огромной таблички, которую мы показали вам после прошлого пункта.)

• Добро пожаловать в СуперПриложение! Возможно, вам будут интересны следующие материалы хелп-центра. (Возможно, вам также будет интересно, почему мы не включили это в прошлое письмо. Мне тоже интересно, но начальство сказало, что так надо.)

• Юххуу, вы с нами уже 24 часа, надеемся, вам всё нравится! Если что, вот вам ещё немного хелп-центра!

• Как у вас дела? Вы зарегистрированы уже больше суток, но до сих пор не заполнили все графы, необходимые для начала работы! Не хотите немного хелп-центра? (Тот факт, что вы регистрировались вечером в пятницу, нас как бы не особо волнует.)

• Кстати, раз уж вы зарегистрированы у нас, возможно, вам будет интересно узнать об анонсах/истории компании/фичах, которые мы не указали на странице с фичами. (Тут вы либо получите одну из этих интересностей, если начальство проводит сплит-тестирование, либо каждую из них с интервалом в пару дней.)

• О, вы наконец-то заполнили все графы, поздравляем, теперь вы можете полноценно начать пользоваться СуперПриложением!

• Кстати о предыдущем пункте. Мы знаем, что прошло всего два для вашего двухнедельного триала, но мы были бы очень рады, если бы вы прямщас ввели данные оплаты и перешли на полный тариф, чтобы точно познать всю крутость СуперПриложения.

• Ну серьёзно, а то чё ты как этот самый.

• Вы были с нами уже неделю! Ну как вам, всё нравится? Если нет, напишите в поддержку, мы хотим совершенствоваться для вас!

Тут народ либо таки обращается к нам с просьбой прекратить этот ужас, либо находит закопанную внизу письма кнопку «Отписаться от рассылки».

• Вы отписались от наших рассылок. Если вам захочется немного хелп-центра, он доступен по этой ссылке.

• Пссс. Мы знаем, что вы отписались от рассылки, но то была другая рассылка, а это рассылка анонсов. Зацените, чё сделали!

Пользователь удаляет аккаунт.

• Вы удалили аккаунт. Мы очень расстроены этим фактом и хотим узнать, что мы сделали не так (а то это, блин, не очевидно). Если не затруднит, пройдите наш опрос. А ещё вот немного хелп-центра, если вы просто не поняли, что да как, и решите попробовать заново.

• Пссс. Мы помним, что вы от нас сбежали, но рассылка контролируется отдельно, а у нас появились ну прям офигенные новые фишки, приходите обратно!

Лично я после каждой регистрации где-нибудь вычищаю эти письма неделю. И ведь что характерно, присылают их даже в том случае, если ты нигде не отмечал, что хочешь их получать! Задолбало, сил нет!

И вот приходит начальник и говорит:

— Что-то у нас пользователи не задерживаются, наверное, мы им мало хелп-центра шлём, давай добавим ещё пару рассылок и анонсов перед окончанием триала.

А на попытки объяснить, что пользователи не задерживаются именно из-за этих писем, на демонстрацию аналитики и обращений в поддержку всегда один и тот же ответ:

— Да ну, маркетинг говорит, что надо больше взаимодействовать с пользователями, они профессионалы, так что давай делай.

Воистину задолбали!

Не перестаю удивляться умению некоторых товарищей выпрашивать себе прибавки к зарплатам и искренне им завидую, ибо у меня напрочь отсутствует чувство наглости и умение просить за себя. Но вот аргументация руководства нашего коллектива, где работают примерно равные менеджеры, выполняющие примерно одинаковый объём работы, уже надоедает.

— Да, у Маши со следующего месяца предусмотрена надбавка к ставке, потому что за её ребёнком больше не смогут смотреть родители и ей нужно нанять няню. У тебя нет детей, и ты, наверное, не понимаешь, как это дорого…

— Да, Паше тоже утвердили доплату, он купил машину в кредит, и теперь ему нужно платить за бензин. Но ты, наверное, этого не понимаешь, ты же на работу пешком ходишь…

— Да, Свете выплатили премию, она же иногородняя, жильё снимает, ей не хватает. Но ты же, наверное, этого не понимаешь, у тебя своя квартира…

Да, я этого всего не понимаю. Да, так получилось, что я живу одна, в собственной квартире, рядом с работой (хожу пешком). Но в этом нет никакой заслуги той компании, в которой я сейчас работаю. И использовать это в качестве аргументов, чтобы не повышать мне зарплату, которая уже и так на порядок ниже, чем у вот таких Маш, Паш и Свет, — как минимум неэтично. И это при том, что претензий к моей работе нет, а работаю я не меньше и не хуже других.

Не задолбалась. Просто увольняюсь.

Специфика моей работы такова, что я работала и работаю в большом количестве разных контор. И на данный момент, имея за плечами опыт работы как в частных фирмах, так и в государственных учреждениях, я задолбалась тем, что все они делятся на два типа.

Тип первый, архаичный, объединяет коллектив путём собраний, совещаний и субботников. Здоровый кусок времени, который можно потратить на рабочий процесс, съедают всевозможные речи начальников в кабинетах. В одном из предприятий на субботник, который я планировала посвятить профилактике и чистке приборов, меня в приказном порядке погнали стоять с метлой, дабы «не отрываться от коллектива». Ради слияния с коллективом всех регулярно сгоняли послушать бессмысленную лекцию на тему «не вставляйте пальцы в розетки».

Тип второй, прогрессивный, с такой же регулярностью сгоняет всех на тимбилдинги и отнимает время психологическими тестами, какими-то корпоративами на «Полосе препятствий» и прочих командных игрищах, а на собеседовании эйчару в десятки раз важнее, сольёшься ли ты с коллективом, нежели твои профессиональные навыки и возможности как таковые.

Да вы достали, ей-богу! Я работать пришла, а не дружить! Мне безразлично, как вы ко мне относитесь, а я к вам отношусь сугубо исходя из того, как вы работаете и как это влияет на мой технологический процесс. И отношение моё не изменится оттого, что мы вместе попозируем с граблями или проползём на верёвках между ёлками. А вся эта ерунда отнимает время и раздражает.

Хотите организовать работникам отдых? Дайте лишний выходной, мы отдохнём с семьями и друзьями так, как нам нравится. Хотите поощрить? Прибавьте деньги, потраченные на очередную подобную ересь, к премии. Хотите сплотить коллектив? Не лезьте к людям и не мешайте им работать. Не надо нас пытаться сдружить и сплотить.

Впору в своё резюме добавлять приписку: «Ищу работу, тимбилдинг не предлагать». Задолбали.